|
Thông qua hoạt động tư vấn này GV.Audit sẽ hỗ trợ cho doanh nghiệp đánh giá toàn bộ hoạt động mang tính chiến lược, sách lược và cấu trúc tài chính hợp lý có tính chất quan trong ảnh hưởng đến định hướng phát triển của doanh nghiệp. Các dịch vụ gồm có:
- Tư vấn chiến lược: GV.Audit cung cấp cho doanh nghiệp dịch vụ phân tích và tư vấn xây dựng chiến lược kinh doanh tổng thể. Trên cơ sở đó, chuyên gia tư vấn cùng với doanh nghiệp sẽ thiếp lập những chiến lược cụ thể hơn phù hợp với đặc thù của mình.
- Không phải xuất phát từ chính kiến cá nhân hay của nhóm tư vấn GV.Audit mà theo quan sát các doanh nghiệp đáng lý ra là họ sẽ có kết quả tốt hơn những gì họ đã và đang hành động, thì phần lớn các doanh nghiệp gặp sai lầm xuất phát từ cách tiếp cận và xây dựng chiến lược, bởi cách tiếp cận và xây dựng chiến lược được thực hiện liên quan đến các giả định sai lầm bằng con đường dự đoán cho tương lai được xây dựng nằng kinh nghiệm của quá khứ. Doanh nghiệp bỏ qua rằng, môi trường kinh doanh đầy biến động mà chúng ta phải đối mặt ngày hôm nay cũng như sắp xãy ra để rồi bỏ qua chiến lược có thể được định trước, lợi thế cạnh tranh lâu dài có thể được xác định và đạt được trong tương lai.
- Thay vào đó, GV.Audit xác định rằng chiến lược như là một danh mục đầu tư chặt chẽ và phát triển các sáng kiến để định hướng giá trị cho doanh nghiệp, cho cổ đông và thực hiện một cách ổn định, lâu dài. Điều này đòi hỏi phải thay đổi trong tư duy quản lý để phát triển chiến lược, nhiệm vụ và tầm nhìn để thích ứng với nó. Chiến lược tiếp cận theo cách này là hướng cho bản chất của diễn biến thích nghi nhiều hơn và ít phụ thuộc vào quản lý một cách quá cẩn thận hơn cần thiết. Một chiến lược đầu tư sáng kiến là cân bằng giữa các hoạt động thích ứng với bản chất cốt lõi của doanh nghiệp để đáp ứng những thách thức trong tương lai và đó là sự "đặt cược lớn". Và qua đó, hình thành tư tưởng rằng là chúng ta cần tái cấu trúc một cách đồng bộ và liên tục để đáp ứng sự thay đổi của môi trường và xây dựng thế hệ kế tiếp của doanh nghiệp.
- Tất nhiên, chiến lược đầu tư thành công từ những ý tưởng và sáng kiến phải được chủ động quản lý như một ưu tiên hàng đầu của các nhà quản lý cấp cao. Cách tiếp cận này dùng để lập kế hoạch chiến lược đang diễn ra và đại diện cho một sự tích hợp với đội ngũ điều hành hàng đầu cũng như tổ chức có liên quan và trong đó có vai trò tư vấn và hỗ trợ của GV.Audit. Nhóm liên quan này phải đảm bảo tổ chức đã sẵn sàng cho sự thay đổi và chiến lược phải được truyền đạt đến các bộ phận liên quan khác nhau cũng như tốc độ thực hiện phải được xác định cụ thể.
- GV.Audit cho rằng vấn đề tư vấn và hỗ trợ tư duy chiến lược là cần thiết để đảm bảo thành công cho khách hàng và đối tác của mình. Do đó, trong quá trình tư vấn và hỗ trợ chiến lược cho khách hàng, GV.Audit tư vấn thiết kế và xây dựng một bộ công cụ toàn diện về cách tiếp cận để giúp khách hàng có nhu cầu cụ thể xung quanh vấn đề tăng trưởng, toàn cầu hóa, vấn đề cạnh tranh, tái cấu trúc và cải tiến liên tục trên thị trường và một số mối quan tâm về chiến lược, chiến thuật khác có thể phát sinh. Các dịch vụ mà GV.Audit có thể hỗ trợ và cung cấp cho khách hàng như:
- Xây dựng kế hoạch chiến lược theo từng kịch bản trong thời kỳ biến động: Chúng tôi làm việc với khách hàng để xây dựng chiến lược mà tận dụng các cơ hội trong môi trường kinh doanh rất biến động trên cơ sở kiểm soát và quản lý rủi ro dựa trên các kịch bản dự kiến. Chúng tôi tin rằng các kịch bản cho kế hoạch hoạt động là rất hữu ích khi môi trường xuất hiện nhiều yếu tố không chắc chắn trong tương lai như:
- Liệu các quy định mới được thông qua không?
- Làm thế để đối mặt với sự suy thoái lâu dài và nghiêm trọng? và
- V.v…
cách tiếp cận này mang lại một tập hợp các kịch bản khác nhau. Đối với mỗi kịch bản, chúng tôi có thể giúp khách hàng xây dựng các chỉ tiêu cảnh báo sớm rằng xu hướng đang trở nên thế nào cũng như các phương án dự phòng cần được chuẩn bị để xem xét, đồng thời giúp ban điều hành cấp cao ra quyết định tốt nhất cho từng thời điểm. Thông qua đó, Chúng tôi có thể cung cấp một bảng nghiên cứu, phân tích và cả các yếu tố cần điều khiển năng động thông qua các hệ thống chỉ số chính của ngành bao gồm cả phân tích tâm lý điều hành, các chỉ số kinh tế vĩ mô quan trọng, xu hướng trong thị trường tín dụng, thị trường vốn và thay đổi của chính phủ. Nhìn xa hơn, chúng tôi có thể giúp khách hàng dự kiến được các xu hướng chính có khả năng tác động đến môi trường kinh doanh trong vòng 10 đến 15 năm tiếp theo và đánh giá các tác động đối với tình hình kinh doanh của doanh nghiệp.
- Chiến lược về sản phẩm cạnh tranh: Một chiến lược sản phẩm cạnh tranh tập trung vào việc tạo ra giá trị lớn cho cổ đông bằng cách sản xuất các sản phẩm, dịch vụ có giá trị chủ lực, vượt trội đối thủ cạnh tranh để chiếm lĩnh khúc thị trường và hợp tác có chọn lọc để mở rộng thị trường tiềm năng. Nó cũng rất quan trọng để hiểu được động lực cạnh tranh và lý thuyết trò chơi mà nhóm tư vấn chúng tôi hỗ trợ cho khách hàng của mình xác định chiến lược tốt nhất từ việc phân tích, đánh giá chiến lược của đối thủ cạnh tranh, khách hàng, nhà cung cấp và nhóm hàng hóa, dịch vụ bổ sung hay thay thế. Bởi thông thường ban điều hành cấp cao của doanh nghiệp thì có thể nhận biết được các yếu tố phụ thuộc lẫn nhau nhưng không bao giờ biết làm thế nào để có thể mô tả, hệ thống, dự đoán và, hoặc hình dung chiến lược của người chơi khác để đảm bảo chiến lược của mình thành công.
GV.Audit sẽ cung cấp báo cáo tư vấn mô tả và phân tích tình hình hoạt động kinh doanh, sản phẩm, thị trường, đối thủ cạnh tranh ... cũng như đưa ra những đánh giá và đề xuất khả thi nhất nhằm giúp doanh nghiệp nhận thức được những điểm cần hoàn thiện hoặc còn chưa nhất quán trong chiến lược kinh doanh hiện tại, năng lực hiện có của mình và chiến lược phát triển tổng thể trong tương lai.
- Tư vấn tái cấu trúc hoạt động: GV.Audit cung cấp dịch vụ tư vấn tái cấu trúc hoạt động nhằm hỗ trợ doanh nghiệp tăng hiệu quả của mô hình kinh doanh, xây dựng một bộ máy vận hành hợp lý và tinh giản hơn, giảm thiểu chi phí, góp phần gia tăng doanh thu và lợi nhuận thông qua các phân tích và đề xuất giải pháp như:
- Phân tích dòng tiền mặt: Thông qua hoạt động phân tích cụ thể của chuyên gia tư vấn GV.Audit nhằm tìm hiểu và phân tích nguồn của dòng tiền, rà soát kế hoạch chi tiêu … để từ đó đưa ra cho doanh nghiệp Phương án đánh giá và tư vấn xây dựng kế hoạch chi tiêu; Tư vấn chiến lược bảo toàn dòng tiền và tính thanh khoản một cách tối ưu.
- Cải tổ hệ thống hoạt động: Thông qua các hoạt động như phân tích và đánh giá mô hình kinh doanh và hiệu quả hoạt động, các chuyên gia của GV.Audit sẽ Tư vấn xây dựng hoặc điều chỉnh quy trình làm việc; Tư vấn định hướng chiến lược tiếp thị, bán hàng, phân phối; Tư vấn rà soát nghiên cứu thị trường và đánh giá chiến lược marketing; Tư vấn quản trị nguồn nhân lực, đặc biệt trong bối cảnh chuyển đổi nhằm cải tổ và đảm bảo tính hữu hiệu trong toàn hệ thống hoạt động của doanh nghiệp.
- Cải tổ cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý: Để triển khai hoạt động này, các chuyên gia GV.Audit sẽ tiến hành Phân tích hệ thống tổ chức và quản trị, đưa ra khuyến nghị cải tổ hợp lý; Tư vấn nên hay không việc chuyển đổi từ công ty gia đình sang công ty đại chúng và chuyên nghiệp, tư vấn chuyển đổi tách biệt sở hữu với điều hành; Tái cơ cấu hội đồng quản trị và ban điều hành để tạo động lực phát triển mới, với phong cách quản lý điều hành hiện đại và hiệu quả hơn; Xây dựng đội ngũ quản lý được đào tạo bài bản, có năng lực, tận tâm; Xây dựng đội ngũ lãnh đạo và quản lý kế cận …
|
